Termín: 21.11.2025

Lektor: špecialista z praxe

Miesto konania: Bratislava

i

Cieľ vzdelávania:
Cieľom školenia je objasniť proces strategického riadenia a hodnotenia výkonnosti firmy. V priebehu seminára sa účastníci oboznámia s problematikou tvorby strategickej mapy a strategických cieľov, stanovením a definovaním kľúčových ukazovateľov výkonnosti - KPIs a controllingovým systémom založeným na týchto ukazovateľoch.

Cieľom je rozšíriť znalosti účastníkov z oblasti používania KPI vo firme a ich efektívne využívanie so zameraním na rôzne typy organizácií. Účastníci sa oboznámia so základnými ekonomickými veličinami, ktoré bývajú predmetom KPI a ich vplyvom na riadenie firmy, ako aj dopadom svojich rozhodnutí na stav majetku a kapitálu firmy. Každý okruh vymedzených problémov je ilustrovaný príslušným prehľadom .

Cieľová skupina:
Kurz je určený všetkým, ktorí majú záujem oboznámiť sa s vplyvom ekonomiky na riadenie firmy, ako aj u iných typov spoločností. Určený je predovšetkým pre TOP manažment firiem, majiteľov, podnikateľov, stredný manažment, ekonómov, finančníkov a ostatných pracovníkov, ktorí sa podieľajú na riadení firmy. Taktiež môže byť veľmi užitočný pre pracovníkov vo verejnom sektore.

Seminár je možné organizovať aj pre uzavretú skupinu (termín, miesto a obsah je možné dohodnúť podľa požiadavky záujemcu).

• Strategické riadenie a výkonnosť organizácie.
• Balanced Scorecard ako strategický systém riadenia výkonnosti organizácie.
• 4 perspektívy merania výkonnosti podniku a používané KPI.
• Finančná perspektíva a finančná mapa firmy.
• Zákaznícka perspektíva a KPI.
• Mapa procesov, systém procesného riadenia.
• Učenie sa rastu a HR Scorecard, KPI používané v riadení ľudských zdrojov.
• Prepojenie meradiel so stratégiou, implementácia BSC.
• Uvedenie BSC do života firmy a udržiavanie systému.
• Praktické ukážky z fungovania systému BSC a skúsenosti získané z praxe.
• Identifikácia kľúčových KPIs pre manažérske dashboardy.

• Študijný materiál a programy k problematike seminára.