Termín: 4.2.2025 alebo 27.2.2025 alebo 2.7.2025

Lektor: špecialista z praxe

Miesto konania: Online

i

Cieľ vzdelávania:
Acivity Based Costing – kalkulácia procesných nákladov je metóda, pri ktorej sa režijné náklady priraďujú procesom a odtiaľ priamo na produkty, zákazky, projekty alebo zákazníkov. ABC zvyšuje vypovedaciu schopnosť pri prehľade vynakladaných režijných nákladov, zefektívňuje prácu a spresňuje kalkulácie.

Cieľová skupina:
Poznatky budú prezentované na praktických príkladoch, s tým, že účastníci kurzu si budú môcť vyskúšať aplikovať dané poznatky na vlastnom príklade.

Účastníci získajú materiál, ktorý bude spracovaný v zmysle obsahu kurzu. Súčasťou bude elektronická verzia a praktický príklad.

• Hlavné nástroje strategického Controllingu.
• Analýza silných a slabých stránok, analýza trhu, analýza konkurencie.
• Analýza strategických potenciálov a strategických medzier.
• Strategická bilancia.
• Analýza priebehu životného cyklu, portfóliová metóda.
• Prognostické kvantitatívne metódy, kvalitatívne metódy.
• Výstavba strategického Controllingu, strategický controlling - návrh stratégie.
• Strategické vnútropodnikové plánovanie ako základ strategického controllingu.
• Postup zostavenia strategického vnútropodnikového plánu.
• Prognózovanie okolia podniku.
• Analýza podniku.
• Vypracovanie a vyhodnotenie stratégií, typy stratégií , sledovanie a revízia stratégie.
• Strategické vyhodnotenie plánu a skutočnosti.
• Strategická kontrola.
• Uplatnenie metodiky BSC v controllingu firmy.
• Prepojenie plánovania, stratégie s cieľmi na nižších stupňoch riadenia.
• Ako prispieva BSC k meraniu výkonnosti firmy, aké meradlá výkonnosti sú vhodné pre firmu.
• Model zlepšovania výkonnosti firmy.
  

Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.

Študijný materiál:

• Študijný materiál k problematike kurzu.
• CD s aplikačnými programami k problematike.