Termín: 23.9.2025

Lektor: s dlhoročnou praxou

Miesto konania: Online

i

Nedosahuje Vaša firma požadované výsledky? Máte problém dosiahnuť dobrú likviditu? Ste v strate a neviete sa z nej dostať? Chýbajú Vám často finančné prostriedky? Chcete riešiť náklady? Domnievate sa, že ľudia nepodávajú dostatočný výkon a robia neefektívne? Máte obavy z budúcnosti, či poklesu výkonov?

To je len niekoľko otázok, na ktoré sa Vám pokúsime dať odpoveď v našom seminári. Zároveň Vám poskytneme rady a návody ako zlepšiť riadenie firmy, finančné riadenia, plánovanie a ďalšie procesy, ktoré Vám nefungujú efektívne a brzdia výkony podniku. Ponúkame Vám vyše dvadsať rokov získavania znalostí z praxe z oblasti riadenia podnikov.

Cieľ vzdelávania:
Cieľom seminára je poskytnúť manažérom, odborným pracovníkom, majiteľom, ale aj ostatným záujemcom, ktorí sa zaujímajú o problematiku riadenia, komplex znalostí, ktoré ich posunú v riadení firmy vyššie. Na príkladoch z praxe, alebo priamo na príklade účastníckych organizácií budú odprezentované postupy ako pristupovať efektívne k riešeniu týchto problémov a nasmerovať firmu k úspechu.

Cieľová skupina:
Manažéri firiem, majitelia, podnikatelia, ekonómovia, controlléri, finanční referenti, členovia dozorných rád, členovia predstavenstva, akcionári, študenti a všetci, kto má záujem učiť sa a byť v tom, čo robia dobrí.

Seminár je možné organizovať aj pre uzavretú skupinu (termín, miesto a obsah je možné dohodnúť podľa požiadavky záujemcu).

• Controlling ako nová filozofia riadenia. Ciele, úlohy a nástroje controllingu v organizácii.
• Dashboard vo finančnom controllingu a interpretácia výsledkov finančného riadenia.
• Tvorba ekonomickej pridanej hodnoty v organizáciách, metriky a hýbatelia.
• Zmeny v nákladovom controllingu a nový pohľad na nákladovú štruktúru.
• Moderný a inovatívny prístup ku kalkuláciám
• Ako využiť tradičné i netradičné členenie nákladov pri nákladovom controllingu.
• Hlavné kalkulačné metódy a ktoré z nich je kedy vhodné použiť.
• Ako zaviesť procesný controlling a vytvoriť procesný model?
• Využiť pre NC účtovníctvo, alebo manažérsku nadstavbu.
• Strategický controlling ako súčasť podnikového controllingu.
• Hodnotenie výkonnosti organizácie ako moderný pohľad na controlling.

Účastníci obdržia pracovné materiály s vyššie uvedenou problematikou, literatúru z controllingu a programovú podporu v excelovských súborov + controllingový systém EIS.