Termín: podľa záujmu

Lektor: s dlhoročnou praxou

Miesto konania: Hotel Medium***, Tomášikova 34, Bratislava

i

Cieľ vzdelávania:
Každý podnik má svoju hodnotu, ktorá je merateľná. Účelne ju ovplyvňovať znamená porozumieť tomu, kde a ako tá hodnota vzniká a ako je významná pre svoje okolie. Vy, ako manažér, ju máte v rukách a často riešite neľahké situácie. Smerujete firmu ďalej, hľadáte nové výzvy a príležitosti. Naučíme Vás dívať sa na Váš podnik s nadhľadom a v správnych súvislostiach.

Cieľová skupina:
Manažéri na všetkých pozíciách, od ktorých je očakávané širšie finančné a podnikateľské myslenie a zodpovednosť za firemné výsledky. Konatelia a riaditelia firiem, ktorí si chcú prehĺbiť znalosti v podnikových financiách a controllingu.

• Manažérsky pohľad na podnikanie:
• Čo očakáva investor?
• Životný cyklus investície, náklady a výnosy
• Bilančné pravidlá viazané zdroje a ich uplatnenie
• Target costing a prirodzené pravidlá odpisovania
• Časové hľadisko, jednoduchá matematika úročenia
• Riziko (!) investície a jeho ekonomická interpretácia
• Procesy sú motorom, ktorý zarábajú peniaze
• Ako ich trvale zlepšovať vo firme?
• Hlavné a obslužné procesy: cesta k dosiahnutiu zisku
• Ekonomická podstata procesu: variabilná a fixná spotreba zdrojov, ocenenie výkonu
• Hospodárnosť a účelnosť v podnikových procesoch
• Úskalia ekonomického sledovania procesov – stavy a toky, úzke miesta
• Rozpočty a kalkulácie v tradičnom a procesnom spracovaní
• Navigácia k úspechu:
• Ako využiť príležitosti na trhu?
• Riadenie zmeny a straty z nevyužitých príležitostí
• Trh, príležitosť, konkurencie, stratégie
• Nástroje kapitánskeho mostíka: plánovanie a controlling
• Projekty, ekonomické riadenie projektov
• Prirodzené uplatnenie Balanced Scorecard
• Ekonomické modely v podnikovom plánovaní
• Manažérsky pohľad na podnikanie
• To najdôležitejšie z riadenia firemnej výkonnosti!
• Analýzy ziskovosti, produktivita
• Cash flow a likvidita
• Práca s finančnými výkazmi – oceňovanie, rezervy, závierky, časové rozlíšenie
• Čo zaujíma banky: indikátory podnikového zdravia
• EVA a hodnotový management – kľúčové ukazovatele pre riadenie
• Manažérsky reporting – nevyhnutntná súčasť controllingu

Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.

• Každý účastník dostane pracovné materiály autorsky spracované lektorom.