Termín: 9.6.2025

Lektor: špecialista z praxe

Miesto konania: Online

i

i

i

i

i

i

Cieľ vzdelávania:
Cieľom seminára je poskytnúť účastníkom vzdelávania pohľad na integrované operatívne podnikové plánovanie, priebežné zásobovanie manažmentu relevantnými informáciami pre riadenie a projektový controlling patria ku kľúčovým úlohám manažérov a controllérov. Moderné koncepty a ich praktické prevedenie do dennej práce controlléra sú ťažiskom tohto seminára

Cieľová skupina:
Seminár je určený predovšetkým pre manažérov, controllérov, odborníkov v oblasti financií a účtovníctva, líniových manažérov s controllingovými úlohami, expertov všetkých odborov, ktorí sa chcú rozvíjať smerom controlling.

Seminár je možné organizovať aj pre uzavretú skupinu (termín, miesto a obsah je možné dohodnúť podľa požiadavky záujemcu.

• Kľúčové faktory hospodárskeho výsledku podniku.
• Plánovanie a kalkulácie. Hlavné kalkulačné metódy a ktoré z nich je kedy vhodné použiť.
• Operatívne plánovanie a rozpočtovanie.
• Krátkodobé plánovanie podniku.
• Rozpočet výkonov. Finančný plán. Plánová súvaha.
• Performance Management - od Return on Investment k Economic Value Added.
• Praktický príklad - Operatívne podnikové plánovanie.
• Rozpočtová výsledovka.
• Výkaz cash flow.
• Krátkodobý finančný plán.
• Analýza bodu zvratu.
• ROI.
• Ako zaviesť procesný controlling a ako vytvoriť ekonomicko – procesný model.
• Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.
• nákladový controlling; jeho úloha v  riadení podniku, transformácia nákladov na fixné a  variabilné, krycí príspevok I až IV, väzby na EBIT, EBT a  NOPAT. EBITDA a jeho tvorba
• metódy kalkulácií a  ich väzba na nákladový controlling, manažérke kalkulácie a manažérske výsledovky na úrovni stredísk a podniku

Študijný materiál:
Každý účastník dostane pracovné materiály autorsky spracované lektorom. Súčasťou pracovných materiálov je teoretický základ a praktické príklady na riešenie.