 |
| |
|
 Ekonomika manažéra
|
| |
|
 Nákladové riadenie firmy |
|
|
|
Termín: podľa dohody |
|
|
Lektor: špecialista z praxe |
|
|
Miesto konania: Bratislava |
|
|
Časový harmonogram: 8:30 - 9:00 prezentácia |
|
|
i |
i9:00 - 16:00 kurz |
|
|
|
Cieľ vzdelávania:
Snáď žiadny podnik si v dnešnej dobe nemôže dovoliť spustiť pozornosť z nákladovej stránky podnikania. Skoršie racionalizačné projekty sa zameriavali viac na krátkodobé znižovanie nákladov a negenerovali žiadny trvalejší úspech. Všetky racionálne zmýšľajúce podniky však potrebujú zabezpečiť svoju dlhotrvajúcu existenciu čo podporuje okrem operatívneho stále viac aj strategický pohľad na nákladové riadenie firmy.
Cieľová skupina:
Tento kurz je určený predovšetkým vedúcim pracovníkom a pracovníkom, ktorí majú pred sebou profesionálny postup, či už s technickým, alebo ekonomickým vzdelaním, ktorí potrebujú získať, alebo doplniť kvalifikáciu v oblasti podnikového riadenia a rozvinúť svoje manažérske vedomosti a zručnosti. Absolvovanie kurzu je dobrou investíciou pre vašu firmu i pre vašu profesionálnu kariéru.
Profil absolventa
Účastníci na konci kurzu budú vedieť
- Čo je to nákladové riadenie firmy pomocou najmodernejších nástrojov controllingu;
- Ako optimalizovať náklady pomocou operatívnych a strategických nástrojov controllingu;
- Čo je to Target Costing;
- Ako znižovať náklady pomocou Hodnotovej analýzy, ABC, alebo BSC;
- Viaceré ďalšie moderné a účinné nástroje znižovania nákladov;
|
|
|
Obsah / program prednášky: |
|
|
 Úvod: |
|
|
- Podstata globálnych zmien a ich vzťah k ekonomike firmy. Turbulencia a chaos.
|
|
|
Nákladové riadenie firmy: |
|
|
- Vymedzenie pojmov; Problematika nákladového manažmentu; Základy nákladového manažmentu; Produktívne a neproduktívne náklady;
- Členenie nákladov; Druhové členenie nákladov pre interné a externé potreby firmy a ich význam; Kalkulačné členenie nákladov pre účely cenotvorby, pre potreby plánovania a riadenia; (priame, nepriame náklady, réžie, výpočet HZS, tvorba interných a externých cenníkov; kalkulácia ceny za km jazdy autom, za človekohodinu, za strojovú hodinu; kalkulácia zákazky); metodika tvorby cien; Výkonové členenie nákladov pre potreby kapacitného plánovania firmy a pre rýchle rozhodovanie; (fixné a variabilné náklady, výpočet nulového bodu – bodu zvratu; prevádzková páka; a pod.); Strediskové členenie nákladov (motivácia a stimulácia); Procesne orientovaná organizácia a znižovanie nákladov;
- Optimalizácia a znižovanie nákladov; Zero Base Budgeting (ZBB); Hodnotová analýza; Controlling logistiky; Procesné členenie nákladov (mapovanie procesov, cena procesu, využitie ABC metódy na riadenie nákladov a pracovného kapitálu vo firme); Využitie BSC pri znižovaní nákladov; Target Costing; Cost Benchmarking; Riadenie nákladov vo finančnej oblasti; Riadenie nákladov v oblasti majetku; Operatívne cesty znižovania existujúcich nákladov a racionalizácia práce; Strategické cesty významného znižovania nákladov vo firme;
|
|
|
Počet účastníkov v skupine: |
|
|
- Optimálny počet pre skupinu je 10 – 15 účastníkov. Možnosť individuálneho poradenstva.
|
|
|
Formy a metódy: |
|
|
- Prednáška s diskusiou, praktické a modelové cvičenia, testy, cvičenia, spätná väzba.
|
|
|
Ukončenie vzdelávacej aktivity: |
|
|
- Všetci účastníci získajú po úspešnom absolvovaní certifikát potvrdzujúci účasť na seminári.
|
|
|
|
|
|
Študijný materiál:
Každý účastník dostane pracovné materiály autorsky spracované lektorom. Súčasťou pracovných materiálov je teoretický základ a praktické príklady na riešenie. |
|
|
Variabilný symbol: |
|
|
Cena: 240,- € vrátane 20% DPH ( 200,- € bez DPH ) |
|
|
Cena |
|
|
|
|
|
