Termín: 23.10.2024

Lektor: so skúsenosťami z praxe

Miesto konania: Online

i

i

i

i

i

i

Cieľ vzdelávania:
Cieľom seminára je rozšíriť poznatky účastníkov z oblasti moderného manažmentu a nových poznatkov, ktoré zefektívňujú proces riadenia. Po jeho absolvovaní budú účastníci schopní posúdiť kvalitu riadenia firmy z pohľadu výkonnosti podniku, výkonnosti ľudských zdrojov, jej smerovania do budúcnosti a plnenia strategických cieľov. Naučia sa identifikovať a tvoriť kľúčové ukazovatele výkonnosti KPIs a budú vedieť nájsť ich silné a slabé stránky a využiť ich v procese riadenia. Budú schopní posúdiť kvalitu ľudských zdrojov, stanovených cieľov a ich vplyv na naplnenie vízie a úspešnosť do budúcnosti. Na príkladoch modelových situácií z praxe budú ukázané nedostatky v definovaní KPIs, kvalita personálneho obsadenia a stanovenie cieľov, plnenia indikátorov výkonnosti a postup ich inovácie v smere progresívnych organizačných štruktúr a metód riadenia.

Cieľová skupina:
Kurz je určený pre TOP manažment podnikov, controllérov, personalistov, manažérov a ostatných pracovníkov, ktorých zaujíma kvalita pracovníkov v organizácii a ich výkonnosť. Tiež je určený všetkým záujemcom, ktorí chcú poznať problematiku HR Scorecard a jeho použitiu v oblasti riadenia. Objasní vám aj ako urobiť personálny audit, nastaviť kľúčové ukazovatele zamestnancov v nadväznosti na ciele podniku.

Seminár je možné organizovať aj pre uzavretú skupinu (termín, miesto a obsah je možné dohodnúť podľa požiadavky záujemcu).

Profil absolventa:
Účastníci na konci kurzu budú vedieť:

• rozumieť podstate moderného riadenia a jeho vzťahu k výkonnosti organizácie.
• používať Balanced Scorecard a  HR controlling, chápať jeho obsah a implementovať ho do podniku.
• plánovať a kontrolovať personálne zdroje, analyzovať ich kvalitu a výkonnosť.
• stanovovať ciele a sledovať ich plnenie v nadväznosti na ciele v oblasti personálneho riadenia.
• podstatu hodnotenia výkonnosti pracovníkov na báze kľúčových ukazovateľov výkonnosti.
• posúdiť kvalitu organizačnej štruktúry a definovať potrebné zmeny z pohľadu HR.
• vypracovať strategické plány pre perspektívu učenia sa rastu (zamestnanci)

• Manažment a jeho prvky v modernom riadení organizácie.
• Manažmentu ľudských zdrojov pomocou HR controllingu.
• Procesný manažment a procesná analýza v riadení ľudských zdrojov.
• Personálny audit a práca s ľudskými zdrojmi.
• Personálny controlling a náklady s tým spojené.
• Plánovanie a optimalizácia personálnych nákladov.
• Strategická mapa HR Scorecard a jej zostavenie.
• HR Scorecard a väzby na Balanced Scorecard.
• Zostavenie tabuľky HR Scorecard, tvorba KPI a úspory nákladov.
  

Účastníci si rozšíria vedomosti v oblasti moderného riadenia, HR Scorecard, Balanced Scorecard a práce s ľudskými zdrojmi. Bližšie sa oboznámia s modernými postupmi v oblasti tvorby systémov na báze KPI s prepojením na HR a riadenia ziskovosti na báze krycích príspevkov s akcentom na ľudského zdroje.