Controlling - Performance Indikators (KPI) - riešenie krízy - perspektívna budúcnosť.

Termín: 4.4.2025

Lektor: špecialista z praxe

Miesto konania: Bratislava

i

Cieľ vzdelávania:
Cieľom seminára je oboznámiť účastníkov s problematikou controllingu, jeho filozofiou, členením a postupmi implementácie a tiež ako nástrojom, ktorý napomôže firmám efektívne prekonať dôsledky krízy a zamerať sa na budúcnosť.

Cieľová skupina:
Seminár je určený predovšetkým majiteľom a TOP manažmentu firiem, a pracovníkom na pozícií controllingu, špecialistom reportingu a plánovania, krízovým manažérom a všetkým, ktorý majú záujem dostať svoj podnik z krízy a dať mu budúcnosť.

• Pojem controlling a predpoklady pre úspešné fungovanie controllingu vo firme.
• Filozofia a orientácia controllingu.
• Pojmové rozhranie controllingu, postup zavedenia controllingu.
• Organizácia controllingu vo firme a jeho inštitucionalizovanie.
• Funkčné oblasti a triedenie controllingu - ziskový a finančný controlling a ich využitie pri riešení krízových situácií.
• Controllingový reporting a dashboardy. Obsah, tvorba, ukazovatele so zameraním sa na riešenie krízových situácií.
• Identifikácia kľúčových KPIs pre controllingové dashboardy.
• Vízia a strategické mapy.
• Strategický controlling. SWOT, analýza trhu, analýza konkurencieschopnosti.
• Analýza súčasmého stavu firmy a projektovanie budúcnosti na základe krízových dát a stavu firmy.

Prínos:
Účastníci si rozšíria vedomosti v oblasti podnikového controllingu a bližšie sa oboznámia s modernými postupmi v oblasti tvorby, riadenia a vyhodnocovaním s použitím metód a nástrojov controllingu. Zároveň bude na konkrétnych príkazoch predvedené jeho využitie v krízových situáciách a pri projektovaní budúcnosti podniku.

Študijný materiál:
Každý účastník dostane pracovné materiály autorsky spracované lektorom. Súčasťou pracovných materiálov je teoretický základ a praktické príklady na riešenie.