|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Akadémia controllingu
|
|
IOnline seminár : |
Balanced Scorecard |
|
|
|
Termín: 20.12.2024 |
|
|
Lektor: špecialista z praxe |
|
|
Miesto konania: Online |
|
|
Časový harmonogram: 8:50 - 9:00 registrácia |
|
|
i |
i9:00 - 10:30 seminár |
|
|
|
i |
i10:30 - 10:45 prestávka |
|
|
|
i |
i10:45 - 12:00 seminár |
|
|
|
i |
i12:00 - 12:45 obed |
|
|
|
i |
i12:45 - 14:20 seminár |
|
|
|
i |
i14:20 - 15:00 diskusia |
|
|
|
Cieľ vzdelávania:
Cieľom školenia je objasniť proces strategického riadenia a hodnotenia výkonnosti firmy. V priebehu seminára sa účastníci oboznámia s problematikou tvorby strategickej mapy a strategických cieľov, stanovením a definovaním kľúčových ukazovateľov výkonnosti - KPIs a controllingovým systémom založeným na týchto ukazovateľoch. Cieľom je rozšíriť znalosti účastníkov z oblasti používania KPI vo firme a ich efektívne využívanie so zameraním na rôzne typy organizácií. Účastníci sa oboznámia so základnými ekonomickými veličinami, ktoré bývajú predmetom KPI a ich vplyvom na riadenie firmy, ako aj dopadom svojich rozhodnutí na stav majetku a kapitálu firmy. Každý okruh vymedzených problémov je ilustrovaný príslušným prehľadom. |
|
|
Cieľová skupina:
Kurz je určený všetkým, ktorí majú záujem oboznámiť sa s vplyvom ekonomiky na riadenie firmy, ako aj u iných typov spoločností. Určený je predovšetkým pre TOP manažment firiem, majiteľov, podnikateľov, stredný manažment, ekonómov, finančníkov a ostatných pracovníkov, ktorí sa podieľajú na riadení firmy. Taktiež môže byť veľmi užitočný pre pracovníkov vo verejnom sektore. |
|
|
Obsah / program prednášky: |
|
|
- BSC a controlling, princípy BSC,
- BSC ako systém riadenia výkonnosti organizácie,
- postup zavedenia,
- vízia – stratégia – rozpočet,
- strategické ciele,
- popis perspektív a KPIs,
- finančná perspektíva,
- zákaznícka perspektíva,
- perspektíva procesov,
- učenie sa rastu,
- tvorba strategickej mapy,
- tabuľky BSC,
- dashboard v BSC,
- rôzne modely výstupných reportov pre BSC,
- správne zostavenie tabuľky BSC cez KPIs,
- kontrola a vyhodnocovanie KPI,
- sledovanie trendov,
- bodové hodnotenie strategických cieľov,
- postup tvorby a implementácia Balanced Scorecard v rôznych typoch organizácií.
| |
|
Prínos:
Účastníci si rozšíria vedomosti v oblasti HR Scorecard a Balanced Scorecard a personálneho auditu. Bližšie sa oboznámia s modernými postupmi v oblasti tvorby systémov na báze KPI s repojením na HR a riadenia ziskovosti na báze krycích príspevkov s akcentom na ľudského zdroje. |
|
|
Ďalšie informácie:
Ako účastník online seminára získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. |
|
|
Študijný materkál:
Každý účastník dostane pracovné materiály autorsky spracované lektorom. Súčasťou pracovných materiálov je teoretický základ a praktické príklady na riešenie. |
|
|
Variabilný symbol: 20122024 |
|
|
Cena: 240,- € vrátane 20% DPH ( 200,- € bez DPH ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|