Home Contact us Site Map  
Mentis Fotka
 
   

odrazkaAkadémia controllingu

   
odrazkaTvorba a implementácia strategického
odrazkariadiaceho systému Balanced Scorecard

Termín:

 

Lektor: špecialista z praxe

 

Miesto konania: Bratislava

 


Časový harmonogram: 8:30 - 9:00 prezentácia  

i

i9:00 - 16:00 kurz    


Cieľ vzdelávania:
Seminár je zameraný na hodnotenie výkonnosti firiem, tvorbu a implementácie metodiky Balanced Scorecard do riadenia firiem. Cieľom seminára je poskytnúť manažérom poznatky a návody ako vytvoriť efektívny strategický systém Balanced Scorecard. V rámci seminára bude vysvetlené jednotlivé kroky, ktoré musia manažéri urobiť a popísaná metodika tvorby tabuľky cieľov vrátane strategických máp. Bližšie budú objasnené metriky využívané v Balanced Scorecard a systém výpočtu hodnôt pre posúdenie výkonnosti firmy. Obsahovo seminár vychádza skúseností školiteľa, ktorý realizoval tieto systémy a získal výborné poznatky na ich efektívne využívanie v praxi riadenia organizácií ľubovoľného typu. Je určený najmä manažérom firiem, ktorí chcú zabezpečiť rast firiem a prekonať krízové momenty v ich riadení .

Seminár je jedinečný svojim obsahom aj zameraním a veľmi aktuálny pre dnešnú hospodársku situáciu. S takýmto obsahovým zameraním sa uskutočňuje prvýkrát.

 


Cieľová skupina:
Kurz je určený všetkým, ktorí majú záujem oboznámiť sa s vplyvom ekonomiky na riadenie firmy, ako aj iných typov spoločností. Určený je predovšetkým pre TOP manažment firiem, majiteľov, podnikateľov, stredný manažment, ekonómov, finančníkov a ostatných pracovníkov, ktorí sa podieľajú na riadení firmy.

 


Obsah / program prednášky  



  • Prečo zaviesť systém Balanced Scorecard (BSC) a aké efekty to prinesie organizácii.

  • Ako preskúmať finančné a nefinančné ukazovatele a využiť ich efektívne pre potreby riadenia organizácie. Ako pristupovať k identifikácii a správnosti ich použitia.

  • Metodický postup tvorby a implementácie systému BSC.

  • Ako využiť poznatky SWOT analýzy pri stanovení stratégie firmy a ako ich premeniť na cieľové projekty

  • Hodnotenie faktorov úspešnosti organizácie a benchmark v strategickom riadení.

  • Využite poznatkov databáz firiem pri stanovovaní strategických cieľov a hodnotenia postavenia na trhu.

  • Spoľahlivosť a kreditibilita dodávateľsko-odberateľských firiem vo vzťahu k BSC.
  • Ako vytvoriť strategickú mapu a využiť ju v riadení.

  • Tabuľka strategických cieľov, jej zostavenie a používanie v praxi.

  • Ako monitorovať a vyhodnocovať výsledky riadenia a prepojiť ich na procesné a projektové riadenia s cieľom zvýšiť úspešnosť firmy.
 


Prečo sa zúčastniť práve tohto seminára:  


Seminár je jedinečný svojím obsahom a školiteľ tu odovzdáva svoje vyše 15 ročné skúsenosti práce v budovaní strategických systémov riadenia manažérom, ktorí chcú ďalej rásť a efektívne sa podieľať na úspechu firiem. Maximálny počet účastníkov je limitovaný po 7.  


   


Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.

 


   


Študijný materiál:
 
  • Študijný materiál k problematike kurzu.
  • CD s aplikačnými programami k problematike.


Variabilný symbol:  


Cena: 240,- € vrátane 20% DPH ( 200,- € bez DPH )  



     
 
Google AdSense
a
 
 
 
Registráciou získate prístup
k najnovším informáciám