N O V I N KA :

Termín: 22.11. a 25.11.2024

Lektor: špecialista z praxe

i

i

i

i

i

i

i

Cieľ vzdelávania:
Cieľom seminára je zdokonaliť zručnosti účastníkov o praktické riešenie systému nákladového controllingu. Cieľom vzdelávanie je porozumieť tvorbe zdrojov dát pre nákladový controlling v nadväznosti na tvorbu a fungovanie samotného systému nákladového controllingu a interpretáciu výsledkov. Všetko prakticky na základnom zdroji dát hlavnej knihy firmy. Cieľom je naučiť účastníkov nielen tvoriť nákladový controlling, ale aj porozumieť jeho väzbám a rôznym interpretáciám výsledkov. Vychádzame z toho, že nie je dôležité poznať len aktuálny stav, ale vedieť ho aj plánovať a preto osobitná časť je venovaná tvorbe rozpočtov a tvorbe stredísk pre potreby manažérskeho riadenia na báze manažérskych výsledoviek. Po absolvovaní seminára budú účastníci schopní vytvoriť si nielen vlastný systém nákladového controllingu, ale budú ho vedieť aplikovať v rôznych typoch spoločností podľa rôznych požiadaviek manažmentu organizácie. Seminár je svojim obsahom jedinečný a má v seba dlhoročné know-how lektora, ktorý ho získal viac než 30 ročnou.

Cieľová skupina:
Kurz je určený pre controllérov, majiteľov podnikov, TOP manažment, manažérov na stredných pozíciách,   a ostatných pracovníkov, ktorých chcú efektívne riadiť ziskovosť a optimalizovať náklady. Určený je tiež všetkým záujemcom, ktorí chcú efektívne ovplyvňovať budúcnosť a poznať postupy analyzovania a interpretovania výsledkov v manažérskej praxi už v procese plánovania.

Kurz je možné organizovať aj pre uzavretú skupinu (termín, miesto a obsah je možné dohodnúť podľa požiadavky záujemcu).

Profil absolventa:
Účastníci na konci kurzu budú:

• rozumieť podstate nákladového controllingu a ovládať postupy jeho tvorby.
• vedieť analyzovať výsledky podniku na báze výnosov a nákladov z rôznych uhlov pohľadu.
• poznať postupy tvorby systému nákladového controllingu a manažérskych výsledoviek a naučia sa ich používať v praxi.
• porozumejú podstate fixných a variabilných nákladov a výpočtu krycieho príspevku.
• rnaučia sa tvoriť kalkulácie UVN, manažérske kalkulácie a kalkulácie založené na procesoch.
• analyzovať potenciálne problémy v ziskovosti firmy a rozloženie jej nákladovej štruktúry.

• Analýza zdrojov dát a tvorba vstupov pre nákladový controlling.
• Vytvorenie rozpočtového systému podniku vo väzba na výsledky podniku.
• Vytvorenie controllingu rozpočtu založeného na druhovom členení účtov a interpretácia výsledkov.
• Manažérske sledovanie výsledkov podniku na báze krycieho príspevku a fixných a variabilných nákladov na úrovni EBITDA, EBIT a EAT.
• Zostavenie a analýza bodu zvratu mnohoproduktovej štruktúry.
• Vytvorenie systému kalkulácií úplných nákladov.
• Systém Activity Based Costing – procesné riadenie nákladov.

Prínos:
Účastníci si rozšíria vedomosti v oblasti nákladového controllingu a kalkulácií.  Naučia sa ich efektívne používať v práci pri riešení rôznych problémov. Budú vedieť ako pristupovať k riešeniu problémov v oblasti ziskovosti a vedieť ju aktívne ovplyvňovať.  Naučia sa efektívne riadiť na báze KPI a krycích príspevkov

Ďalšie informácie:
Ako účastník online seminára získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní.

• Študijný materiál a kniha Nákladový controlling a Acivity Based Costing.
• Aktívny systém nákladového controllingu ako výsledok vlastnej práce v rámci seminára..