Termín: podľa dohody

Lektor: s dlhodobou praxou

Miesto konania: podľa dohody

i

Cieľ vzdelávania:
Cieľom  seminára je poskytnúť personalistom, vrcholovým manažérom, ale aj manažérom a vedúcim pracovníkom na nižších stupňoch riadenia vybrané poznatky z oblasti hodnotenia výkonnosti firmy a jej pracovníkov. Na seminári sa účastníci oboznámia s perspektívou učenia sa rastu a rozvoja firmy, možnosťami hodnotenia výkonnosti pracovníkov a s jeho prepojením na systém odmeňovania tak, aby ho mohli účastníci čo najlepšie uplatniť vo vlastnej organizácii. Významnú pomoc môže zohrať najmä u tých organizácií, ktoré zavádzajú strategický systém riadenia Balanced Scorecard, alebo hľadajú nové, jednoduchšie a účinnejšie spôsoby hodnotenia firmy a svojich pracovníkov.

Cieľová skupina:
Seminár je určený personalistom, riaditeľom, majiteľom, manažérom ale aj ostatným vedúcim pracovníkom v podnikateľskej ale aj nepodnikateľskej sfére.

• Perspektíva učenia sa rastu a Balanced Scorecard.
  
  
• Oblasti učenia sa rastu – výkonnosti firmy, schopnosti zamestnancov, schopnosti informačného systému, motivácia.
  
  
• Kľúčové meradlá.
  
  
• Kalkulácia potreby personálu.
  
  
• Hodnotenie kvalifikačnej úrovne firmy.
  
  
• Hodnotenie výkonnosti firmy a jej zamestnancov.
  
  
• Hodnotenie v práci. Význam, účel a zámery hodnotenia. Zhodnotenie minulej výkonnosti a stanovenie výkonnosti budúcej. Určenie výcvikových potrieb. Výšky platu v hodnotení výkonnosti. Posúdenie budúceho potenciálu.
  
  
• Tradičné metódy hodnotenia výkonnosti, ich klady a nedostatky, moderné prístupy k hodnoteniu – systém MBO. Prístupy založené na hodnotení výsledkov.
  
  
• Hodnotiaci pohovor. Príprava, realizácia a vyhodnotenie hodnotiaceho pohovoru. Sledovanie a monitorovanie. Záznamy z hodnotiaceho pohovoru.
  
  
• Hodnotiaci dotazník. Jeho návrh, spracovanie a vyhodnotenie dát. Príklady z praxe a ukážky rôznych systémov hodnotenia výkonnosti. Prepojenie dotazníkov na informačný systém pre hodnotenie výkonnosti.
  
  
• Spracovanie a vyhodnocovanie údajov z dotazníkov. Spider grafy v hodnotení. Vyhodnocovanie dát cez kontingenčné tabuľky a hodnotiace formuláre.
  
  
• Interpretácia a využitie výsledkov hodnotenia a výpočet odbornej úrovne organizácie a zamestnancov. Ukazovateľ spokojnosti zamestnancov.
  
  
• Motivačné a stimulačné aspekty hodnotenia, návrhy rozvojových aktivít organizácia, ďalšie možnosti využitia výsledkov v praxi.
  
  
• Hodnotenie výkonnosti firmy a jej zamestnancov. Odmeňovanie na báze ukazovateľa Economic Value Added. Motivačné aspekty a význam tohto ukazovateľa pre personálny controlling.
  
  
• Ukážkové dokumenty z praxe a komplexná ukážka celého systému a procesu hodnotenia výkonnosti na príklade z praxe.
  

Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.

Variabilný symbol: