Termín: 25.9.2024

Lektor: špecialista z praxe

Miesto konania: Online

i

i

i

i

i

i

Cieľ vzdelávania:
Cieľom školenia je objasniť proces strategického riadenia a hodnotenia výkonnosti firmy. V priebehu seminára sa účastníci oboznámia s problematikou tvorby strategickej mapy a strategických cieľov, stanovením a definovaním kľúčových ukazovateľov výkonnosti - KPIs a controllingovým systémom založeným na týchto ukazovateľoch. Cieľom je rozšíriť znalosti účastníkov z oblasti používania KPI vo firme a ich efektívne využívanie so zameraním na rôzne typy organizácií. Účastníci sa oboznámia so základnými ekonomickými veličinami, ktoré bývajú predmetom KPI a ich vplyvom na riadenie firmy, ako aj dopadom svojich rozhodnutí na stav majetku a kapitálu firmy. Každý okruh vymedzených problémov je ilustrovaný príslušným prehľadom.

Cieľová skupina:
Kurz je určený všetkým, ktorí majú záujem oboznámiť sa s vplyvom ekonomiky na riadenie firmy, ako aj u iných typov spoločností. Určený je predovšetkým pre TOP manažment firiem, majiteľov, podnikateľov, stredný manažment, ekonómov, finančníkov a ostatných pracovníkov, ktorí sa podieľajú na riadení firmy. Taktiež môže byť veľmi užitočný pre pracovníkov vo verejnom sektore.

Profil absolventa:
Účastníci na konci kurzu budú vedieť:

• podstatu Balanced Scorecard, jeho obsah a metodiku ako ho implementovať do podniku,
  
  
• plánovať a kontrolovať úspešnosť podniku na báze strategických cieľov a KPIs,
  
  
• tvoriť víziu, strategické ciele a definovať strategicky významné projekty vrátane kontorly ich plnenia,
  
  
• podstatu hodnotenia výkonnosti organizácie na báze kľúčových ukazovateľov výkonnosti,
  
  
• posúdiť kvalitu strategického plánu a jeho vyváženosti na základe finančných a nefinančných ukazovateľov.
  
  

• Strategické riadenie a výkonnosť organizácie.
  
  
• Balanced Scorecard ako strategický systém riadenia výkonnosti organizácie.
  
  
• 4 perspektívy merania výkonnosti podniku a používané KPI.
  
  
• Finančná perspektíva a finančná mapa firmy.
  
  
• Zákaznícka perspektíva a KPI.
  
  
• Mapa procesov, systém procesného riadenia.
  
  
• Učenie sa rastu a HR Scorecard, KPI používané v riadení ľudských zdrojov.
  
  
• Prepojenie meradiel so stratégiou, implementácia BSC.
  
  
• Praktické ukážky z fungovania systému BSC a skúsenosti získané z praxe.
  
  
• Identifikácia kľúčových KPIs pre manažérske dashboardy.

Účastníci si rozšíria vedomosti v oblasti HR Scorecard a Balanced Scorecard a personálneho auditu. Bližšie sa oboznámia s modernými postupmi v oblasti tvorby systémov na báze KPI s prepojením na HR a riadenia ziskovosti na báze krycích príspevkov s akcentom na ľudského zdroje.